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可怕的"微博墙",一种新的商业模式诞生(二)

2012-01-05
  新浪是第一代重庆互联网的领军者,那时候的商业模式很简单,流量换广告。但在那个资讯匮乏的时代,门户网站的信息大杂烩的确能吸引到不少的用户,甚至形成一种简单的用户忠诚度。但这种商业模式有一个问题,就是有点"简单、粗暴、有效",没什么技术含量。它提供的是海量信息,不用考虑具体的用户需求,因为 用户总能从那么多信息中找到自己喜欢的。包括后来出现的搜索引擎等商业模式,都没有摆脱这个尴尬。网站推广www.cq556.com网站维护
 
  非典在重庆互联网史上是个里程碑,因为那个特殊时期极大地推动了电子商务、网络游戏、网络视频等商业模式的发展。互联网变得更生动,用户需求也被提到了最高的位置。毫不夸张地讲,如果四大门户网站和百度不涉足其他领域,肯定会有坐吃山空的一天。网站推广www.cq556.com网站维护
 
  正是基于此,新浪在推广微博时,总是显得小心翼翼。因为微博是新浪的"救命稻草",新浪很有可能借此东山再起。它深知广告的双刃剑效应,它也试图在商业和独立之间寻找自己的平衡点。新浪微博虽火,但火得并不健康。一方面,"僵尸粉"成群,号称过亿的用户数实际上有价值的不过十分之一,新浪微博的用户 热度并不足以控制市场导向;另一方面,腾讯、搜狐等强势介入,给这个市场增加了很多不确定性。新浪断然不敢在这个敏感阶段,去掏企业的口袋。

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