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同质化的竞争,迫使国内视频分享网站,必须找出一条新路

2012-01-19 4163 次 网站建设知识 同质 迫使 新路 找出 竞争
这个时分,Hulu降生了,这是一家由多家好莱坞影视公司合伙树立的高清视频网站,主打长视频,俗称“大片”。可喜的是,曾经进入了盈利阶段。这也引得国内的很多视频网站纷繁开端进修Hulu形式,最典型的是创业板上市公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在

这个时分,Hulu降生了,这是一家由多家好莱坞影视公司合伙树立的高清视频网站,主打长视频,俗称“大片”。可喜的是,曾经进入了盈利阶段。这也引得国内的很多视频网站纷繁开端进修Hulu形式,最典型的是创业板上市公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在优酷上市前,古永锵也抛弃了“中国 Youtube”的定位,将优酷的形式描绘为“Hulu+Netflix”。后者相同是一家正版视频网站,以点播付费或包月付费为首要收入形式。公司服务内容:重庆做网站www.cq556.com重庆网络公司

但是,Hulu形式并不是很轻易拷贝。由于美国的视频版权高度集中,根本上集中在几个好莱坞巨子手中,巨子之间又有非常成熟的行业协商机制,因而内容获取本钱不变、可预期。但在中国,有上千家影视制造公司,行业处于各自为战形态,因而一旦迸发视频版权抢夺,正版资本的价钱也会水涨船高。现实也如斯,从优酷和酷6的财报来看,两家公司用于购置内容的本钱均在30%左右,别的还有30%的本钱用于购置带宽。

李善友在打造中国Hulu的路上走了一年之后,分开了亲手兴办的酷6,酷6也将在陈天桥的规划下进行一次转型。而优酷、土豆、奇艺们还在持续烧钱维持。但在内容本钱、宽带本钱都居高不下的前提下,视频行业不变可继续的盈利之路仍不开阔爽朗。

当前,摆在一切视频网站面前只要三条路,“大片”、“媒体”和“分享”。无论哪种形式,都不得不面临一个为难的问题—全行业烧钱,不曾全体盈利。

“李善友走了,再次验证了那句话,不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是摆脱,真正苦楚的是陈天桥,一个本人看好而买入的但愿,成为每年亏失落半个完满时空利润的负担,那是如何的一种锥心之痛。”微博里,有人如斯写道。